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《逆向管理》:想成为什么样的人,要先表现得像什么样的人

由于个人原因,本周一直在忙其它事情,《逆向管理:先行动后思考》这本书断断续续读了一个星期才读完,所以公众号一直没更新,我看有不少朋友取关了。话说读一本书+做思维导图+写书评,工作量不是一般的大。以后更新的进度也不会太快,不过基本保持在一周一本书的节奏。

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《逆向管理:先行动后思考》这本书颠覆了我们的认知,突破了传统的“先思考,后行动”的旧思维,提出了全新的“先行动,后思考”的新理念。

作者强调,想要成为一名优秀的管理者,光靠想是行不通的,唯一办法就是去做,要先表现得像一个领导者。

心理学研究表明,一个人若改变了他的想法,是因为他的行为先发生了改变。简单来说,改变是由外而内,而并非由内而外产生的。

本人平时看个人成长类书籍比较多,很少看管理方面的书籍。自知性格原因,寡言内向且不擅交际,所以老早就给自己打了个标签,不适合做管理。

但这本书却说,一个人的思维方式来源于他过去的经历,打标签是基于过去的经历给自己或他人下的定义,只能代表过去,不能代表未来。

我们的思维方式是很难改变的,想做好一件事,就算想破脑袋,依然是基于过去的想法做计划。所以,要想真正做好一件事,你得先去做,而不是先绞尽脑汁去想如何做。

“先行动,后思考”这个观点起初令我无法接受,因为在我的认知里,凡事计划先行,考虑周全再去做,才有可能把一件事做成。如果想都不想就去做,不就是典型的用战术上的勤奋来遮掩战略上的懒惰么?要知道,我们之中的大部分人可都是很忙的,每天都有做不完的事。但为何我们之中的大部分人依然是普通人,为何没有变得卓越而富有领导力?

作者认为,其实我们大多都是在瞎忙,只在自己的舒适区里忙,而这种忙是很低效的,特别在培养领导力方面,毫无益处。

作者提出了一个概念:能力陷阱。

我们很乐于去做那些我们擅长的事,于是就会一直做,最终就使我们会一直擅长那些事。做得越多就越擅长,越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验。而它就像是毒品一样,我们被它深深吸引,因为我们的快乐和自信都源于它。它还会让我们产生误区,让我们相信我们擅长的事就是最有价值且最重要的事,所以值得我们花时间去做。

当我们把时间分配在那些我们擅长的事上时,就只能花更少的时间在其他事情上,而这些事同样很重要。我们所遇到的问题不在于我们做了什么,而是我们忽略了什么。忽略了同样重要的事,往往会造成某些方面的短板,以至于自己在面对某些问题的时候无能为力。

因此,向领导者转变,要避免陷入“能力陷阱”,主动跳出自己的舒适区。如何才能避开“能力陷阱”?作者提出了“三步走”战略。

1、重新定义你的工作

想成为领导,就要了解领导们真正需要做的事情。学会像桥梁一样,连接不同的人或组织。从专一视角转换为策略视角,不要把精力都放在擅长的事情上,去做一些“有远见”的事,展望未来以及把这种憧憬传递给其他人是区别领导者与非领导者的一项重要能力。

还要学会把自己展现出来,讲出自己的故事。心理学家杰罗姆•布鲁纳指出:如果一个信息重复20遍,那很有可能会被准确记住;如果用一个结构合理的故事展示你所表达的东西,那么会比事实和数字留在脑子里的时间更久。

2、建立良好的人际关系网络

很多人都忽视了建立人际关系网络的重要性,因为很多人把人际关系定义为本质上是为了实现自我利益,甚至有些肮脏。他们认为“有目的”的交往很不干净,只喜欢那种不牵扯利益的关系。这是典型的思维定势,会造成人际交往陷阱。把一件工作干好很重要,和周围的人搞好关系同样重要。

有个成语叫“志同道合”,还有句古话讲“道不同,不相为谋”。我们普遍会和自己相似的朋友交往。研究结果表明,那些与我们相似的人更容易影响我们。这种行为被作者称为关系构成中的“自恋原则”,这其实人性中的“自恋”和“懒惰”所致,它会让你的思维变得狭窄,限制你的领导能力。

“见人说人话,见鬼说鬼话。”通常被我们用来形容圆滑世故的小人,其实这才是高情商的表现,是一种很厉害的领导力。这种人被作者称之为“随机应变者”,他们愿意并能很自然地适应环境需求,并不会产生一种觉得自己很虚假的内疚感。奥巴马就是这样的人,他努力扩展自己不同的风格,会根据听众来变换自己的口音和节奏:在给商人做演讲时,就用一种很直接的方式;在给退伍军人做演讲时,就用一种轻松随意的方式;在黑人教会里做演讲时,就应和着牧师的观点来演讲。

当然,这里所说的“见人说人话,见鬼说鬼话”是建立在高尚的战略性人际网络之上,和溜须拍马、阿谀奉承有本质区别。

3、试着朝不同的方向发展自己

前进的道路需要我们在舒适区之外发展自己。我们要承认:我们之所以不敢试着朝不同的方向发展自己,是因为害怕失败,害怕我们的表现遭到质疑。

学习常常是以一些不自然或是让人觉得虚假的行为开始的。我们之所以会觉得虚假,是因为我们常常会去做一些策略性计划,并估算它会给我们带来什么样的好处,而不是自然的真实情感驱使我们去做。

我们常常会有这样的幻想:一瞬间很多东西突然进入,在那之后一切都改变了。就像在武侠小说中,无名小卒偶然间捡到一本武功秘籍之后,瞬间登峰造极成为绝世高手。现实生活中,这样的情况是不会发生的。因此,成为一名优秀的领导者也不是一件一蹴而就的事,而是一个需要长期坚持的过程,是由一点一滴微小的变化积累起来实现的转变。

作者通篇都在谈改变,但改变的过程是何其坚难。调查显示:80%做了新年计划的人会在二月中旬就放弃;三分之二的减肥者一年内体重又会恢复到原来的数值;有些人兴致勃勃地办了健身卡却只是三分钟热度......

为什么改变会这么难呢?作者把改变与进步的过程也一并列了出来:

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总之,个人改变通常都是曲折的,有跌入低俗的时候,也有达到顶峰的时候,是一个曲折的前进过程。事实上,在事情变好之前,我们常常会经历一段非常痛苦的时期。所以,当你遇到挫折的时候,才是你进步的关键时刻。

总结:成为一名优秀领导者的唯一办法就是要先表现得像一个领导者。行动,会使你在不断变化中不断成长,并随之不断改变自己。你必须把传统的“先思考,后行动”的观点转变成“先行动,后思考”,才能成功实现转变。

不光是在管理方面,在个人成长方面“先行动,后思考”这个观点同样有效。找到你想成为的人,然后用心模仿他。在模仿的过程中,你会认识到真实的自己。因为事实情况是,不是等到你完全认识了自己才开始做事,而是在你做事的过程中,才逐渐认清了自己。

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